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          公司資訊
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          【云投旅游成立十五周年系列活動專欄之四】前進中的云南金孔雀旅游集團有限公司 發表于:2020-09-10 訪問量:

          云投旅游旗下云南金孔雀旅游集團有限公司成立于2002年,由浙江金洲集團投資設立,2008年由云南省旅游投資有限公司實施并購重組。

          2008年公司注冊資本為4135萬元,至2019年公司注冊資本為11316萬元,較2008年增幅162%。股東兩名,云投旅游占股63.72%,云南湄公河旅游股份公司占股36.28%,現有員工1300余人,公司產業涉及景區開發建設及管理、演藝市場、江上游、度假型產品、旅游交通、特色餐飲、綠色生態模塊化酒店、深度度假休閑項目、莊園項目、信息化管理和網絡營銷等領域,經營管理西雙版納原始森林公園(AAAA)、野象谷(AAAA)、基諾山寨、勐景來(AAAA)、大益莊園(AAAA)、熱帶花卉園(AAAA)等6個核心景區,創建了“攸樂攸樂”演藝項目。

          2008年以來,金孔雀旅游集團在云投旅游的戰略推動下,依托西雙版納的優質旅游資源,發揮公司的市場絕對領先優勢,以景區經營為核心,加強與管理輸出、文體旅融合、旅游營銷板塊之間的業務協同,逐年提升在產業鏈上的競爭實力,以及在國際航運、直通車等領域主導地位;創新文體旅融合模式,在客群獲取、資源整合、產品打造、服務提升等方面積極探索發展機會,構建了核心業務與產品支撐互動的產業格局,業務涉及西雙版納和老撾、泰國等區域,現已發展成為西雙版納旅游景區管理及旅游綜合服務的龍頭企業。

          金孔雀旅游集團有限公司黨委把方向、管大局、保落實,堅持黨建引領文旅產業發展,推進黨建和生產經營深度融合,自覺踐行“忠誠、使命、一流”的核心價值觀和“篤行如初、行穩致遠”的文化理念,圍繞經營發展中心工作,堅持貫徹落實“精品開拓市場、人品開創事業”的經營理念和“生活上像家庭一樣,學習上像學校一樣,工作上像軍隊一樣”的管理理念,不斷創新管理體系和管理模式。

          在勐??h打洛鎮,與打洛邊防派出所、打洛村共同打造“警企村”黨支部聯建邊疆黨建長廊建設新模式,實現了“組織強、邊民富、企業興、邊防固、邊關美”的目標。2019年8月,勐景來景區黨支部被云南省委組織部授予“規范化建設示范黨支部”稱號。

          在景洪市,基諾山寨景區著力打造“有一種幸福,叫黨的關懷”黨建品牌,成立基諾族婦女手工合作社,構建了“黨建+環保+村寨+旅游+”的發展新模式,全面抓好黨建與經營融合發展,帶動了當地基諾族群眾脫貧致富奔小康。2019年,基諾山寨被國務院授予“全國民族團結進步模范集體”稱號。

          發展目標

          金孔雀旅游集團作為云南省知名旅游企業、區域龍頭企業,為西雙版納文化旅游的品牌打造發揮了不可替代的作用。新時代迎來新使命,新時代鑄就新輝煌。站在云南省打造國際化、高端化、特色化、智慧化水平,成為全國旅游文化業發展領先省份、世界旅游文化重要目的地的新的歷史時期,金孔雀旅游集團將在云投旅游的戰略的推動下,繼續發揮區域龍頭效應,全面提升“旅游+產業鏈”競爭能力,以景區經營為核心競爭力,重點加強野象谷升級與森林公園景區轉型發展,完善基礎與服務設置的改造與建設,豐富產品體系,提升服務品質,優化商業模式,繼續鞏固與提升市場領先地位,進而提升景區的產品能力、經營能力、管理能力、標準化以及智慧化能力;同時順應云投集團“打造健康生活目的地”戰略、沿中老鐵路走出去布局,借助云投集團的力量以管理輸出模式優先整合西雙版納的景區類資源,做大景區總量、做大市場份額,并圍繞景區主業發展需求,以文體旅融合與旅游營銷為抓手,整合“吃住行游購娛”、“商養學閑情奇”等產業要素,打造與鞏固金孔雀旅游未來五年的競爭壁壘,全面支撐公司核心景區的發展與產業的拓展,將公司打造成為“旅游目的地綜合服務運營商”。

          重點舉措

          做大做強景區經營板塊

           

          景區板塊一直是公司核心板塊,充分利用核心景區野象谷、森林公園的資源優勢與市場領先優勢,通過完善設施、創新產品、升級模式、打造IP實現升級與轉型,同時與基諾山、勐景來等配套景區以及大益莊園、熱帶花卉園等代管景區形成帶動與配套支撐的互動關系,進一步鞏固與提升景區板塊的整體競爭優勢與市場領先地位。

          整合區域旅游資源構建市場新格局

           

          構建版納區域旅游資源競爭的壟斷格局,進一步實現江上游和夜間晚會的整合,減少無序競爭,提高板塊整體營收能力;鞏固和加強云投集團旅游板塊的整體地位和綜合實力,成為全省“旅游革命”最重要最核心的支持者、受益者;發揮版納區位優勢,集合旅游、康養、健康生活目的地等元素,加快中老鐵路沿線旅游開發和旅游資源配置。

          做好旅游營銷板塊鞏固競爭壁壘

           

          順應一帶一路戰略,抓住中老鐵路開通機遇,提前謀劃散客市場、自由行市場布局,同時鞏固傳統旅行社渠道,并在合作模式、合作內容、合作時間上謀求創新,建立更加穩固的合作關系,保證客流的基本供給,充分利用金孔雀旅游的流量、渠道優勢,拓展新業務。

          走出去,拓展發展空間

          ●積極布局中老鐵路沿線,整合優質旅游、健康等資源。

          ●大力發展出境旅游業務,打造以航運為主,陸運、鐵運、空運為輔的復合型文體旅融合產品。

           

          ●加強對亞洲象、孔雀等優勢資源的IP化、產品化、商品化,并進行全國與全球輸出。

          流水淘沙不暫停,前波未滅后波生。金孔雀旅游集團將按照云投集團“151”發展戰略和云投旅游的戰略發展規劃,繼續激發企業內生動力和創新力,增強企業主動性與積極性,以深挖優質文旅資源為基石,著力推動企業以新業態、新產品為新驅動,積極尋求疫情防控常態化態勢下的新發展。

          發展目標

           

          發展目標

           
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